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सीएफओ पदों पर महिलाओं की कमी: अध्ययन

सीएफओ पदों पर महिलाएं गायब हैं, आईएफएमआर ग्रेजुएट स्कूल द्वारा जारी एक अध्ययन में दावा किया गया है व्यवसाय क्रिया विश्वविद्यालय और डन एंड ब्रैडस्ट्रीट (डी एंड बी) में। “नए जमाने” के सीएफओ की प्राथमिकताओं, चुनौतियों को पकड़ने वाले अध्ययन का दावा है कि वित्त वर्ष 2022 में, भारत में कोई महिला सीएफओ नहीं थी। गंधा 50 कंपनियां थीं, और निफ्टी 250 कंपनियों में यह संख्या 5 फीसदी से भी कम थी।

“नेताओं को बात पर चलने की जरूरत है। कार्यकारी स्तर पर विविधता बढ़ाने के लिए बोर्डों द्वारा की गई प्रतिबद्धता वास्तविक नियुक्तियों में प्रतिबिंबित नहीं होती है, “अध्ययन का दावा है।

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“द फ्यूचर सीएफओ: चेंजिंग रोल्स, चेंजिंग गोल्स” शीर्षक से, यह अध्ययन दर्जनों भारतीय सीएफओ से मात्रात्मक और गुणात्मक अंतर्दृष्टि पर आधारित है और सीएफओ की बदलती भूमिका, प्रमुख क्षमताओं और सीएफओ के लिए आवश्यक दक्षताओं की रूपरेखा तैयार करता है। अध्ययन में पिछले पांच वर्षों में भारतीय सीएफओ की जनसांख्यिकी में बदलाव पर भी प्रकाश डाला गया है। इसमें कहा गया है कि एमबीए एक करियर एक्सीलरेटर है और एमबीए डिग्री वाले फाइनेंस एग्जिक्यूटिव्स ने तेजी से करियर ग्रोथ का अनुभव किया है।

यह दावा करते हुए कि भूमिकाएं बदल गई हैं, अध्ययन कहता है, पारंपरिक सीएफओ के नेतृत्व वाली गतिविधियों-लेखा और लेखा परीक्षा, वित्तीय विश्लेषण और योजना, निवेशक संबंध, वित्तीय जोखिम प्रबंधन, उत्पाद मूल्य निर्धारण और नियामक अनुपालन से, सीएफओ अब खुद को कॉर्पोरेट रणनीति में अधिक शामिल पाते हैं, संगठनात्मक परिवर्तन, डिजिटलीकरण, उद्यम जोखिम प्रबंधन और ईएसजी कार्यान्वयन।

“86 प्रतिशत सीएफओ ने एनालिटिक्स, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, ब्लॉकचैन और क्लाउड-आधारित सिस्टम जैसी डिजिटल तकनीकों को उच्च महत्व दिया है जो सीएफओ को ‘सिस्टम ऑफ रिकॉर्ड’ से ‘एंगेजमेंट और इंटेलिजेंस सिस्टम’ में बदलने में मदद करने के लिए तेजी से तैनात हैं। यह बड़े पैमाने पर नए जमाने की तकनीकों द्वारा संचालित नए जमाने की दक्षताओं की मांग करता है, ”अध्ययन का दावा है।

सीएफओ के सामने आने वाली चुनौतियों की ओर इशारा करते हुए, अध्ययन से पता चलता है कि कुशल व्यक्ति-शक्ति की उपलब्धता सीएफओ के लिए सबसे बड़ी चिंताओं में से एक है।

अध्ययन में कहा गया है, “सीएफओ को संचार और पूरे संगठन में टीमों के साथ सहयोग सहित अधिक जन-उन्मुख कौशल के माध्यम से संबंध पूंजी बनाने की जरूरत है।” यह आगे कहता है, “सीएफओ को बड़े कॉर्पोरेट उद्देश्य के साथ-साथ व्यापार, परिचालन और वित्तीय रणनीति को कई हितधारकों के सामने पेश करने के लिए कहानीकार होने की आवश्यकता है।”

अध्ययन में शैक्षणिक संस्थानों और पेशेवर निकायों को इन फोकस क्षेत्रों में नए युग के कार्यक्रमों और देश में वित्त व्यवसायों की क्षमताओं और दक्षताओं को समृद्ध करने के लिए नए युग के कौशल को तैयार करने का आह्वान किया गया है।

क्रीया यूनिवर्सिटी में प्रोफेशनल लर्निंग के प्रो वाइस चांसलर रामकुमार राममूर्ति ने कहा, “प्रौद्योगिकी तेजी से व्यवसाय की भाषा बन रही है, और इसके अंतर्निहित व्याकरण को बनाए रखना है। तेजी से डिजिटलीकरण और ईएसजी पर अधिक ध्यान देने से सीएफओ कार्यालय में पुनर्जागरण शुरू हो गया है। आज के सीएफओ कई भूमिकाएँ निभाते हैं – वे न केवल वित्तीय बल्कि रणनीतिक मामलों पर सीईओ के भरोसेमंद भागीदार हैं, हितधारकों के विश्वास को बढ़ाने में बोर्डों के विवेक-रक्षक, वित्तीय डेटा से दूरदर्शिता, अंतर्दृष्टि और दूरदर्शिता प्राप्त करने वाले कहानीकार, और पीई-दिमाग वाले निवेशक मुख्य व्यवसायों को मजबूत करते हैं। अगली पीढ़ी के स्टार्ट-अप में निवेश के साथ। यह अध्ययन नए जमाने के सीएफओ के लिए आवश्यक कौशल, विशेषताओं और कार्यों में अपने संगठनों को उद्देश्य-आधारित ब्रांडों में बदलने, लाभदायक विकास को चलाने, हितधारकों की संतुष्टि को बढ़ाने और प्रतिस्पर्धी भेदभाव को बढ़ाने के लिए आवश्यक है। ”

प्रीता मिश्रा, सीनियर डायरेक्टर, डन एंड ब्रैडस्ट्रीट भारत ने कहा, “सीईओ और सीएफओ के बीच संबंध किसी भी व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण है। हमारे अध्ययन में पाया गया कि सीएफओ के लिए व्यवसाय के विकास की कल्पना करने की क्षमता सबसे महत्वपूर्ण गुण है। सीईओ के लिए एक विश्वसनीय भागीदार होने के लिए, सीएफओ को बाजार की नई मांगों को पूरा करने के लिए नए कौशल की आवश्यकता होती है। मौजूदा चुनौतियों का प्रबंधन करने और नए अवसरों को भुनाने के लिए वित्तीय टीम को अब एक बहु-विषयक टीम बनने की जरूरत है जो संगठनात्मक परिवर्तन को चैंपियन बना सके।

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